专栏作者/曹典君

 来源：思齐俱乐部

小编语：近些日子，整个医药行业弥漫着一股茫然而不确定的氛围，无论年龄大小，不少行业人都各种生活在一股焦虑之中。尤其是一致性评价大火，让本来风光不再的外企，更加蒙上了一层阴影。

但是，再焦虑也无济于事，对生活、工作产生不了一丁点积极作用，何不坐下来，捧一杯茶，来听一听本期作者曹典君对行业变化的看法呢？

一致性评价大火之后，国家高兴（因为医保的钱有了），仿制药企高兴（因为有生意做了），医生高兴（因为薪资不用再按“年”发了），患者也高兴（看病更便宜了），各方都得到了自己想要的，一场麻将四个人都赢了. . . . .

说正经的，一致性评价之后，过期原研药所拥有的质量较高的壁垒和较强的自主定价权一下就被打破了。虽说过评仿制药真正给原研药带来冲击也需要一到两年，但是过期原研药的销售团队面临整合、更换东家甚至解散的趋势却是事实。

对于一个处在成熟期迈向过渡期的行业，尤其是一个在连续多年容易赚钱之后逐渐收紧的行业，网络流行一句话形容这个行业里面的所有人：覆巢之下，焉有完卵。

 

即使知道40岁以后职业生涯难过不是啥新鲜事，面对行业变革积极转型才是王道这些大道理大家都懂，但是仍然有不少人过得不好：

1、某外资市场总监被裁了创业投资一直没成功，还好文笔不错，现场主持功力因为受外企的训练还能拎得出手，目前主要靠走穴为生。

2、某BU负责人，被架空了所以想跳槽，给了个offer不满意，没去，自己出来创业做咨询公关，以为靠着自己人脉能有口饭吃，结果没搞起来。

3、某外企销售总监高薪去了内企呆了半年，因为企业文化等等各种原因又被孤立了出来。

……

相信这样的案例近些日子大家都听得不少了。

 

行业快速上升期所带来的红利目前已经放缓，面对目前焦灼的行业环境，本君有几条良策献给诸位：

1、认清现实

不要对医药行业盲目乐观，但也不要盲目悲观。

国家提倡仿制药，竞争的确会越来越激烈，如果一个行业光景好，你哪怕在一家地方被不公平地对待了，你出去也能再找个地方工作。但是光景不好时候，“马死落地行”，冷静分析现在所拥有的资源和房贷，先熬着吧。

但同样要看到的是国家也提倡新药，2017年以来进口新药获批的数量在增长，变革就是机会，工作也会在变革中诞生机会。

例如两票制之下，渠道数据分析的工作机会增加。行业政策紧收后，合规官的职位也有所增加。

 

2、积极适应公司文化和流程

外企人士去内企通常都可以升1-2级，但是同样地，内资的流程不清晰和企业文化都够外企人士吃一壶了。如果职业生涯的困境并不是忍无可忍，而且暂未有更好的机会回流外企。

 

因此，对于“要么忍，要么滚”，本君还是建议忍。

 

毕竟现在高于同龄人两三倍的起薪又能给快速上升空间公司氛围一团和气还能让你快乐工作到60岁的机会非常稀缺。

即使有，在这个位置上的人也不会轻易想跳的。

 

3、重新规划，积累资源

内企最愿意吸收外企的岗位更多是营销部和市场部的岗位。

在外企，营销岗位越底层的，越年老的竞争力越拼不过应届毕业生。

 

在外企待久了，你可能会变成了生产线上的一员，而这种生产线通常只有外企才有，所以你面对的职位市场变得极其狭窄。一旦你变成了一个生产线上匹配的零件之后，便再难找到合适的工作岗位。

 

因为这个行业本身竞争者就不多，内企即使挖人也会去挖大公司里的中高层，过来担任高管，挖的这些人是需要有一定的业务线统筹能力的。

换句话说，你跳槽过来，得带来业务才行。

如果要准备跳槽内企，可以先做筹备，了解内企的需求是什么，并提前积累相关资源。

4、接受相关的职业培训

国家大量提倡合理用药和使用仿制药，本质就是要降低医保费用，对应的影响就是企业要求成本降低。

 

对自己的岗位可替代性进行一个评估，替代性高的岗位，那么你工作的年数越多就越危险。老员工工资高新员工工资低，企业必然会通过各种学习型的考试辞退老员工招收新员工来降低运营成本。

 

对于个人而言，提前做好应对职业转变的规划就非常有必要了。

 

小结

转行的方向可以寻找就业市场上同等收入待遇的工作，并且业余时间多进修，有意扩大自己的能力圈，多个技能，多个工作经验，你就多条出路。譬如有空多刷刷思齐俱乐部，千万不要只甘心于做大公司生产线上的配套零件。

 

在职业生涯中，努力是为了追求超过被淘汰的速度。

 

Ps：

以上鸡汤你可以选择忽视，靠稿费活着的本君不足以指导你的人生，因为本君穷。

 

最后再啰嗦一句，无论职场和生活遇到什么挫折，请各位同行记住没有什么事情是解决不了的，千万别选择极端的方式逃避问题。

 

医药行业其实也有类似中兴的事件发生，只是没有广泛报道。如果觉得自己在职场上感到抑郁不快，请找医生和自己信任的身边人倾诉。